Apie mus

Mūsų misija – padėti jūsų verslui būti atspariam!

Padedame įmonėms kurti sistemas, kurios realiai veikia tiek kasdienėje veikloje, tiek krizių metu – mažina ir valdo rizikas, užtikrina veiklos tęstinumą ir leidžia greitai prisitaikyti prie nuolatinių pokyčių.

• Ką kuriame jūsų verslui:

  • Atsparumą – gebėjimą sugerti sukrėtimus, greitai atsigauti ir prisitaikyti.

  • Veiklos tęstinumą – aiškiai identifikuotas kritines funkcijas, poveikio analizę (BIA) ir praktinius atkūrimo planus (BCP).

  • Integruotą valdymą – kokybės, rizikų valdymo ir tvarios veiklos sprendimus, kurie veikia kaip viena sistema, o ne atskiros iniciatyvos.

  Kaip dirbame:

  • Prevencija → pasirengimas → reagavimas → atkūrimas → mokymasis

  • Ne dokumentai „lentynai“, o sprendimai, kuriuos supranta ir naudoja jūsų komanda

  Rezultatas jums:

  • Mažesnės veiklos ir reputacinės rizikos

  • Greitesnis atsigavimas po sutrikimų

  • Efektyvesni procesai ir aiškesnė atsakomybė

  • Konkurencinis pranašumas

  Tvari veikla, paremta kokybės vadybos sistemomis, tampa jūsų verslo atsparumo pagrindu ir padeda užtikrinti veiklos tęstinumą.

Savo veikloje remiamės japonų verslo principais, kurie padeda kurti atsparias, nuosekliai veikiančias organizacijas:

1. Kaizen (nuolatinis tobulinimas): kuriame nuoseklaus gerinimo kultūrą, kur mažais, kasdieniais pokyčiais stiprinamas veiklos efektyvumas, mažinamos rizikos ir didinamas organizacijos gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių.

2. Mottainai (išteklių vertė): skatiname atsakingą požiūrį į visus išteklius – laiką, energiją, žaliavas – mažinant švaistymą ir didinant veiklos tvarumą bei stabilumą.

3. Gemba (sprendimai realioje veikloje): dirbame kartu su jūsų komanda realioje darbo aplinkoje, kad sprendimai būtų praktiškai pritaikomi, efektyvūs ir stiprintų veiklos tęstinumą.

Rinkos ir geopolitinės jėgos

Verslo atsparumą šiandien formuoja ne tik vidiniai sprendimai, bet ir išoriniai veiksniai – rinkų svyravimai, energetikos krizės, geopolitinė įtampa, tiekimo grandinių sutrikimai:

• Bankai ir investuotojai: finansavimo sąlygos vis labiau priklauso nuo jūsų gebėjimo valdyti rizikas ir užtikrinti veiklos tęstinumą – stabilesni, atsparūs verslai vertinami palankiau.

• Klientai ir partneriai: tikisi patikimo tiekimo ir paslaugų net sutrikimų metu – atsparumas tampa esmine bendradarbiavimo sąlyga.

• Darbuotojai: renkasi organizacijas, kurios yra stabilios, aiškiai valdomos ir gebančios veikti užtikrintai net neapibrėžtumo sąlygomis.

• Reguliacinė ir visuomeninė aplinka: didėja reikalavimai skaidrumui, rizikų valdymui ir pasirengimui krizėms.

Naujausi „Bain & Company“ duomenys rodo, kad jau dabar 36% verslo partnerių yra pasirengę nutraukti bendradarbiavimą su tiekėjais, kurie neužtikrina patikimo veiklos tęstinumo. Prognozuojama, kad per artimiausius trejus metus šis skaičius gali išaugti iki 60%.

Atsparaus verslo valdymo sistemos

Atsparus verslas kuriamas per integruotą skirtingų sričių valdymą – nuo operacinio efektyvumo iki žmonių, rizikų ir veiklos tęstinumo:

Valdymo ir tęstinumo atsparumas
Užtikrina aiškius sprendimų priėmimo principus, rizikų kontrolę ir veiklos tęstinumą sutrikimų metu:

• ISO 37301 (atitikties valdymas)

• ISO 9001 (procesų ir kokybės valdymas)

• ISO 31000 (rizikų valdymas) & ISO 37001 (skaidrumas ir antikorupcija)

• ISO 22301 (veiklos tęstinumas) & ISO/IEC 27001 (informacijos saugumas)

• ISO 20400 (atsparios tiekimo grandinės ir pirkimai)

Organizacinis atsparumas
Stiprina vidinę kultūrą, darbuotojų įsitraukimą ir gebėjimą veikti spaudimo bei pokyčių sąlygomis:

• ISO 45001 (darbuotojų sveikata ir sauga) & ISO 45003 (psichologinė gerovė)

• ISO 26000 (organizacijos socialinės atsakomybės gairės)

• ISO 30414 (žmogiškojo kapitalo valdymas ir skaidrumas)

Operacinis atsparumas
Užtikrina efektyvų išteklių valdymą, mažesnę priklausomybę nuo svyravimų ir stabilesnę veiklą:

• ISO 14001 (aplinkos aspektų valdymas)

• ISO 14064 serija (emisijų apskaita ir kontrolė)

• ISO 14067 (produktų poveikio vertinimas)

• ISO 50001 (energijos efektyvumas) & ISO 14040 serija (gyvavimo ciklo analizė)

Esmė: visos šios sritys veikia kaip viena sistema, leidžianti jūsų verslui išlaikyti stabilumą, greitai reaguoti į sutrikimus ir užtikrinti veiklos tęstinumą.

Mūsų paslaugos

Esame partneris kuriant atsparų verslą – sujungiant tvarią veiklą, rizikų valdymą, kokybės vadybą, bei veiklos tęstinumą į vieningą sistemą, kuri užtikrina organizacijos gebėjimą nepertraukiamai augti.

Tvari veikla

Kuriame ir įgyvendiname realistiškas tvarumo strategijas, padedame pasirengti savanoriškoms ataskaitoms.

Sužinokite daugiau čia:

Kokybės valdymas (ISO ir k.t.)

Padedame pasirengti kokybės valdymo sistemų standartų diegimui, atlikti vidaus auditus ir pereiti sertifikavimo procesus.

Sužinokite daugiau čia:

Padedame vadovams kurti efektyvią, nuoseklią komunikaciją viešojoje erdvėje.

Sužinokite daugiau čia:

Vadovų komunikacija

Klientų atsiliepimai

Peržiūrėkite mūsų klientų atsiliepimus

"Loreta puikiai atliko laikinąsias Tvarumo vadovės pareigas Ignalinos atominėje elektrinėje, kol vyko nuolatinio vadovo atranka. Per šį laikotarpį ji įrodė gebėjimą užtikrinti sklandų visos tvarumo srities valdymą – parengė metinę tvarumo ataskaitą, suformavo ilgalaikę tvarumo strategiją ir aktyviai prisidėjo prie darbuotojų tvarumo kompetencijų stiprinimo. Loretos profesionalumas, gili tvarumo srities ekspertizė bei gebėjimas efektyviai dirbti griežtai reglamentuojamoje aplinkoje reikšmingai prisidėjo prie organizacijos tikslų įgyvendinimo. Tai profesionalė, kurią drąsiai rekomenduoju bet kurioms sudėtingoms tvarumo valdymo užduotims."
Linas Baužys, „Altra“ vadovas"

"Loreta ne tik konsultavo, bet ir įgyvendino nuo..iki įmonės kokybės vadybos projektą, kuris reikalavo aukštos kompetencijos žinių, patirties ir buvo suvaldytas profesionaliai ir be streso. Jos patirtis bendraujant su auditoriais leido mums jaustis užtikrintai ir viską užbaigti laiku ir sėkmingai. Tikrai rekomenduoju!" 

UAB Vitlaima direktorius Justas Bučnys

★★★★★

★★★★★

★★★★★

"Kaip vadovas, puikiai žinau, ką noriu pasakyti, bet laiko tas mintis paversti kokybišku turiniu tiesiog nelieka. Loreta pasižymi reta savybe – ji akimirksniu „pagauna“ mano verslo įžvalgas ir transformuoja jas į aiškią, poveikį turinčią komunikaciją. Iškart jaučiasi jos ilgametė patirtis skirtinguose verslo sektoriuose: jai nereikia aiškinti bazinių dalykų, ji supranta verslo problematiką iš vidaus. Tai ne tiesiog tekstų rašymas, tai strateginis partneris, kalbantis mano balsu." 

Vincentas P